中國電影權力瑯琊榜:地產商逐鹿院線產業鏈,理工男圖謀新基礎設施

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作者 |全天候科技 白金蕾
編輯 |全天候科技 張斐斐

據微影數據研究院最新公佈的數據報告,2017年上半年中國電影市場綜合票房為272億,去除互聯網服務費後參與分賬的票房僅為255億,同比上年僅增長4%,遠低於2015年的兩位數增長。

同時,國產片產出票房再度走低。2017年前6個月,國產片共產出票房106億,僅占票房大盤不到四成,進口片貢獻166億,占比高達61%。

中國電影票房2017年上半年成績單,國產片大輸進口片(數據來源:微影數據研究院)

如果說2015年的歲末年初,中國經濟開啟瞭新常態模式,那麼影視產業的傳導似乎慢瞭半拍,在經歷瞭2016年的票房沖頂、資本追逐後,在2016年底至2017年初,逐漸進入調整期,開啟新常態模式。

華誼兄弟電影董事總經理、華影天下董事長葉寧則直言:“會使中國電影人靜下心來,清楚地思考,應該怎麼走,前幾年大傢浮躁得都找不到北瞭。”

從IP、明星當道的盛世危言,到資本開路賺快錢的商業角力,再到工匠精神的反思,浮華褪去、片單暫休,中國電影產業背後的大佬面孔逐漸清晰,權力格局也正在改寫之中。

行業中摸爬滾打、見證世事變遷的傳統影人如李安、馮小剛般大聲疾呼“慢速成長”、“工匠精神”;裹挾著資本熱錢和商業綜合體的房地產老板如王健林、郭廣昌們,則在“去庫存”的大背景下,試圖從院線入口發起一場降維打擊;手握大量用戶數據和泛娛樂IP的互娛理工男如俞永福、任宇昕們,則希望以自己擅長的用戶思維,重新構建影視基礎設施,進而影響整個影視產業的格局。

傳統影人的反思:演員難約 別用PPT當片單6月中下旬舉行的上海電影電視節自然是傳統影人的主場,一些很少碰面,或者不願碰面的影視大佬們匯聚在不足百平的舞臺上。電影人愛聊、更敢聊的性格也造就瞭“電影公司要為BAT打工瞭”、“中國電影市場即將超英趕美”等熱門話題。

台中坐月子中心價格表但在票房增速和國產片占比均比上年下降的大背景下,今年傳統影業大佬們的思考顯然更趨於理性和反思。

一向敢言的導演馮小剛率先開炮,他怒言:“現在我周圍的是個人都在找什麼IP,拿的全是屁”,而幾乎同一時間,阿裡巴巴影業集團董事局主席兼CEO俞永福也告訴全天候科技:“去年公佈的片單的確有一部分成瞭PPT...不需要用片單忽悠資源。”

據全天候科技不完全統計,2016年上海電影節期間,各類影視公司發佈的新片計劃多達400餘部,而全年公映的國產影片總量隻有293部,電影節期間的新片計劃是上映總量的1.36倍。至今,這400部新片計劃,有三分之二還在籌備中,有些新片甚至因為改編和技術等的難度過大,早已塵封箱底。而2017年,上海電影節期間,影視公司們發佈新片的計劃銳減,僅為上年的50%左右,不到200部。

在與老友劉震雲對談中,馮小剛打開瞭話匣子,他認為影視企業不用把觀眾當成上帝,隻要用最大的誠意把電影做好即可。“我像尊重對手一樣尊重觀眾,尊重觀眾的內心,尊重觀眾的感受和尊重觀眾兜裡的錢是兩回事”,馮小剛說。

導演馮小剛與華誼兄弟總裁王中磊

《摔跤吧,爸爸》“黑天鵝”式的票房表現讓影視從業者對觀眾的鑒賞力有瞭新的認知,同時也看到瞭自身的缺陷。除瞭對資本驅動下的“大幹快上”項目的批判外,從業人才的缺乏和從業者的素質也成為討論的台中產後護理中心介紹焦點。

光線傳媒的創始人總裁王長田感慨:“很多燈光師都是河南農村的,一村一村的控制整個中國影視燈光行業。” 這反應瞭影視類專業院校的培養與影視業務發展間的矛盾,“我們就幾個專業的院校”王長田說,“學的東西有些還與市場脫節。”李霞補充道。此前她擔任制片人的《電影師傅》曾在金馬獎上取得重要獎項,但院線票房卻並不如意。

光線傳媒總裁王長田與博納影業創始人於冬

影視界“新人”,阿裡影業董事長俞永福則將矛頭指向演員紮戲,“我們經常能看到,一個演員在一年內有4部電影上映,我覺得這個質量可想而知。” 而“老司機”導演、制片人黃建新略顯無奈的表示:“在中國,合適的演員跟熊貓一樣稀缺”,經紀公司為瞭最大限度的“榨取”演員價值,將廣告、綜藝、拍片和活動的時間精確到天,甚至小時,有時候演員希望補拍幾場戲,但公司卻已經把時間都給出去瞭,好的演員甚至要“提前12個月到18個月去預約”。

最讓傳統電影人頭疼的或許是,經過幾年的狂飆突進,資本似乎也在離他們遠去。2017年以來,全天候科技從多位影視從業者處獲悉,今年影視項目遭遇“寒冬”,甚至連已有項目的宣傳費用都大幅縮減。“現在電影市場出現調整,資本對電影產業產生瞭敬畏心理,不像前幾年一味地追求所謂高投資收益的電影項目。”藝恩智庫合夥人侯濤向全天候科技解釋稱。

在資本寒冬,為瞭保證公司的正常運轉和項目的前期投入,影視娛樂類上市公司的實際控制人多進行高額股權質押,以華誼兄弟為例,其實際控制人王中軍的股權質押比例高達88.5%。

更多地產老板正在轉型的路上在樂視危局和接盤萬達文旅的雙重發酵下,孫宏斌成為最新一個進軍影視產業的房地產大佬,外界好奇他將如何整合萬達系與樂視系的文娛資源。

7月10日,萬達集團官網公告稱,其與融創集團簽訂瞭涉及13個文旅項目和76個酒店的轉讓協議,金額共計632億元。7月6日,樂視網公告稱,公司第三屆董事會擬進行改組,選舉孫宏斌、梁軍、張昭為非獨立董事,孫宏斌或將順理成章的成為樂視網董事局主席。

而在此屆上海電影節的樂視影業發佈會上,孫宏斌稱:“我們就是自制,有自己的IP,有自己的團隊,有自己的能力,這個就是值錢的,到最後還是內容在掙錢。”

孫宏斌將如何整合萬達系與樂視系的文娛資源?

幾乎同時,復星集團董事長郭廣昌在上海電影節的發佈會上,以一句“以前上海電影發達的時候,都沒有北京什麼事”作為開場白引爆全場。2017年2月,湖南廣電出身,後任五洲發行總經理的榮陽加盟復星影視集團擔任執行總裁,或意味著曾經單純以投資方式佈局影視行業的復星集團將成立更多影視公司,對標“光線+新麗”的組合。

復星集團董事長郭廣昌

似乎是受任志強“夜壺”理論的影響(宏觀經濟不行就需要把房地產拿出來用,不需要就踢到床底下),地產老板在積累瞭足夠的資本和商業綜合體後,都喜歡離開陰暗的“床底下”,站在“聚光燈”前,投身影視產業。

萬達集團於2012年成立萬達文化集團,旗下萬達電影已經上市,並成功以院線為切口,對上遊形成降維打擊;與博納拆分後的保利文化集團赴港上市,旗下保利影業加碼投入電影,保利院線也已經形成獨有的選片特色;恒大集團則入局較晚,於2015年成立文化集團,目前主要佈局院線;此外,在各大城市占據核心商業地段的蘇寧、國美,也開始利用自身優勢,躍躍欲試地轉向LBE(基於位置的娛樂服務)業務。

另一個較少人關註的例子則是大地影院。這傢排名國內第二的影投院線公司,在春節期間完成瞭對橙天嘉禾影城(中國)的並購,而其母公司南海控股雖然不以房地產為主業,但其2016年度比2015年多出至少10億港元的收入則都來自房地產。

2017年過半,中國的銀幕數已經位列全球首位,不少分析師認為“影院已經處於過剩狀態”。大地影院集團總經理於欣則告訴全天候科技,以中國世界第一的人口數量看,銀幕數達到世界第一是理所當然的,在當下時間點上談中國的銀幕數是否飽和還有些過早。

數據顯示,在人均觀影次數上,2016年中國剛剛達到1次,而北美是3.7次;每百萬人口擁有的銀幕數量,北美是121塊,中國目前僅有30塊。就以上數據看,地產老板爭相入局的院線市場還有很大的增長空間。

院線即票房?全產業鏈賺錢讓地產老板們對影視產業趨之若鶩的另一個重要原因是院線和商業地產在基因上的契合。保利院線發行總經理袁海彬告訴全天候科技,影院的收入來源有三個:票房分賬、衍生賣品和廣告。按照國內現在的票房分賬模式,除去電影專項基金和增值稅後,院線和影院可以在剩下的票房中分走57%,而影院的成本主要是場租。如果場租可以相應減免,影院的利潤則能夠提升。

另據袁海彬介紹,票房收入占院線收入的70%左右,廣告和運營占20%左右,而賣品則占10%左右。但如果影院與所在的商業綜合體是關聯關系,二者則可相互導流,進而拉動多重消費。

而將“院線+商業綜合體”模式演繹到極致的是萬達院線,根據其2016年財報,非票房收入占比已超過營業收入的三分之一,並已形成電影放映、電影整合營銷、電影衍生品銷售等多元化業務板塊。

與其他地產商不同的是,保利並非近期進入影視行業。其早年,曾於博納組成保利博納,2009年,博納赴美上市,保利文化與之分拆,後在香港上市。

袁海彬介紹,此前幾年保利的佈局重點一直在院線,今年初,其以6.8億元收購瞭行星文化100%股權,並接管旗下21傢影城。他還略顯興奮地向全天候科技介紹瞭保利作為主控方的影片《刀背藏身》,並稱:“有的片子是為名,有的片子是為利,保利這次做《刀背藏身》隻為喚起觀眾對當年保利電影的記憶。”

除帶動商業綜合體利潤外,地產老板們也在謀求從末端院線進行降維打擊,進而向上延伸至全產業鏈。

以萬達為例,2016年1月,其以不超過35億美元收購美國傳奇影業公司;3月,以11億美元收購美國卡麥影業及其債務,這一收購使萬達電影成為全球最大的影院連鎖商。至此,萬達電影已擁有影院368個,銀幕3296塊,為國內院線老大,票房占比13%,擁有絕對的渠道優勢和話語權。而萬達電影在制作、發行、放映的全產業鏈佈局業已基本完成。在完成整體佈局後,由傳奇影業制作的《聚焦》幫助其斬獲奧斯卡最佳影片獎。

復興集團也已佈局影視資產良久,2014年,復星與前華納影業總裁簽署投資協議,共同創辦的Studio 8;2015年,復星公告稱,其全資附屬公司復星產業控股有限公司將投資收購太陽馬戲團;在國內,復星參與瞭博納影業的私有化回歸,為首批公佈的買方團隊,還與上影集團簽訂合作協議 。

在此前接受媒體采訪時,榮陽稱復星影視今後的重點在於內容,將整合復星此前在影視領域的投資佈局,以拓展更完整的產業鏈。同時,他認為,與其他公司相比,復星的優勢在於用投資的眼光做內容。

此次上海電影節的發佈會上,復星影視集團公開的片單隻有兩部,分別是《阿爾法》和《白人男孩》。榮陽還表示,一些還在連載中的網文爆款IP也將成為其開發方向,表現形式也不隻局限於電影。

理工男的野心:“基礎設施”論盛行三年前,上海電影節主論壇上,博納影業總裁於冬語出驚人,預言電影公司未來都將給BAT打工。三年後,影視產業果然來瞭自稱“理工男”的弄潮兒。據孚惠資本董事長胡明的觀察顯示:現在主流的平臺都是由理工男所掌控,騰訊影業CEO程武畢業於清華大學物理系,阿裡大文娛CEO俞永福是UC的創始人,而在美國,Netflix創始人則是斯坦福大學計算機專業碩士。

上海電影節期間,阿裡影業董事局主席兼CEO俞永福在自傢論壇上稱:“我們將成為影視基礎設施公司,是用戶觸達(consumer)、商業化(commerce)和內容產業化(content)三個方面服務的提供者,而非電影同行的競爭者”。他特意選擇瞭寬松的棉麻質襯衫、略大一些的西褲的日常形象登上瞭電影人的舞臺。

這已經是阿裡影業連續第三年承辦上海電影節的主論壇瞭,其還在民營電影三強——華誼兄弟、光線傳媒和博納影業中都占有為數不低的股份。

阿裡影業董事局主席兼CEO俞永福

而為瞭實現 “基礎設施公司”的構想,俞永福對阿裡文娛的架構進行瞭大刀闊斧的改革,暫停阿裡並不擅長的線下影院業務,收縮瞭自主制作內容,完成瞭合一影業和阿裡影業的整合,明確瞭兩大視頻平臺優酷和土豆的定位,實現瞭直播平臺來瘋的單列。

俞永福將這些整合歸結為阿裡文娛的“2+X戰略”,在這個戰略中,“2”是指優酷和UC,定位為“用戶平臺引擎”,既流量入口;“X”指其他業務,定位是專業縱隊。而這些整合的目的,都是為瞭用科技和數據為電影產業附能,俞永福告訴全天候科技。

而另一位正在進行眾多業務梳理和整合的則是騰訊集團COO任宇昕,他同時還兼任騰訊互聯網媒體(OMG)、互動娛樂(IEG)和移動互聯網(MIG)三個事業群的總裁職務。他在上影節期間為OMG旗下企鵝影業站臺時表示:“我們希望每個業務都能充分地流動,從而實現(騰訊旗下五大影視相關業務)1+1+1+1+1,並不僅僅是簡單的大於5,而是能夠超過50這樣的效果”,任宇昕說。

騰訊集團COO任宇昕

他管理的另一事業群——IEG旗下的騰訊影業則選擇瞭在電影節期間在外灘邊上一傢私人會所的頂層,帶著風靡影視、投資圈的德撲和王者榮耀,擺起一場道地的小龍蝦宴。觥籌交錯、賓朋滿座時,騰訊集團副總裁兼影業CEO程武發出瞭“不孤立做影視”的邀約,雖聲稱騰訊影業之夜不發片單,但他還是與新麗傳媒董事長曹華益一起揭曉台中坐月子中心價格瞭《慶餘年》,這部貓膩的頂級IP。之後,騰訊影業與萬達電影、閱文集團共同成立合資公司,意在開拓影視產業的新商業模式。

同樣是互聯網起傢的娛樂公司,騰訊IEG和OMG的野心則是全產業鏈,在上遊IP層面,騰訊系擁有國內最大的網絡文學集團——閱文集團,以及面向二次元群體的騰訊動漫;制作層面則佈局瞭偏向電影制作的騰訊影業和偏向劇集制作的企鵝影業;互動衍生層面,則有號稱“現金牛”騰訊遊戲,以及新成立的騰訊電競;入口方面,則有視頻播放平臺騰訊視頻,以及投資的負責票務的微票兒。企鵝影業副總裁韓志傑告訴全天候科技,騰訊的基因於社交,這個基因不但可以給影視業務引流,還能為各類產品提供宣發渠道。

針對以上現象,孚惠資本董事長胡明認為,到底是藝術傢主導的效果好,還是理工男主動的效果好,尚沒有定論。“現在主流的平臺都是由理工男所掌控,但主要內容的創作者還是藝術傢或者由藝術傢主導的。我們會拭目以待,理工男掌控的娛樂時代跟過去藝術傢掌控的到底有什麼不同”,胡明告訴全天候科技。

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