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滿足以下台中產後護理機構推薦條件,獲得更高通過率:

1、貴公司為A股、港股、美股上市公司

2、貴公司正在進行並購重組或戰略調整

3、貴公司正在發生重大融資

4、貴公司的產品具有行業性的重大意義

我知道瞭


阿裡巴巴最近兩年提出瞭新零售的概念,具體有幾個動作,搞菜鳥物流,收購線下的蘇寧、聯華、銀泰、歐尚大潤發,搞天貓小店、河馬生鮮,搞阿裡健康,佈局線上線下融合

價值在哪裡?

回想下我畢業後的消費經歷:剛畢業那會,工資幾千塊,去商場買衣服超貴,當時最火的是傑克瓊斯這種品牌,一件冬天大衣至少都得1000,好多都2000,一件襯衣好幾百;理發也很痛苦,隨便進個店都被催著辦卡。

當時普遍奉行的原則時,追求高利潤,來一個客人宰個夠。

後來有瞭淘寶,我的很多購物需求就都在淘寶解決瞭。

再往後,出現瞭H M/C A/優衣庫這種店,我又轉向瞭它們,經過瞭幾年的通貨膨脹,如今優衣庫冬天的大衣基本都不到1000元。

有瞭團購之後,吃飯和看電影的價格都下降瞭。今年我發現,理發店也有瞭新的模式 星客多 ,剪發超快,沒有一大啪啦的服務人員,隻有理發師,以量取勝不宰人。

從剛畢業那會到現在,商業發生瞭什麼改變?

一句話總結:流通效率提高,定倍率下降(定倍率=賣價/進價)。

商品從出廠到消費者,經歷瞭中間的流通環節,流通效率越高,定倍率越低。淘寶包括HM、優衣庫這種店,最大的意義在於降低瞭定倍台中產後之家率,提高瞭流通效率。

消費者一個月就幾千塊工資,放在以前,買件大衣,理個發,再吃幾頓飯就沒瞭。如今工資普遍上漲,買東西還都便宜瞭,多餘的錢就可以用於別的消費,看電影、給王者榮耀充值、買點小傢電等。社會整體的運行效率大幅提高。

小米模式的核心是什麼?也是提高流通效率,降低定倍率。

以前的手機品牌,都要找線下渠道,一層層分包,層層加價,最後貴的不行。小米開創瞭網絡直銷,把價格壓瞭下來,帶動瞭中國手機的整體性快速發展。

再往遠想一想,沃爾瑪、傢樂福這種大超市的意義是什麼?也是提高流通效率,降低定倍率。因為它們夠大,大批量采購,有足夠的議價權,可以把價格壓下來,才能夠吸引到購物者。宜傢也是同樣的模式。

從古至今,商業模式的發展,一直有一個恒久不變的目標,就是提高流通效率,降低定倍率。

古代的時候,絲綢在中國是較好的產品,到瞭歐洲就是奢侈品,就是因為流通效率太低,定倍率太高。絲綢之路的出現,其實是大大的提高瞭流通效率。

大航海時代,核心意義也是提高流通效率;最近這些年的WTO,也是在提高流通效率。

淘寶的線上台中坐月子中心價格購物,大台中高級月子中心大的提高瞭中國商業的流通效率,大幅降低瞭定倍率。到瞭今天,線上滲透率的增長已經開始放緩,阿裡巴巴要尋找新的增長空間,目標就瞄準瞭線下。

線下的流通效率,最近幾年有所提高,但仍處於低水平狀態。線下有無數的小賣部,小超市,這些店在進貨渠道上要經過很多個中轉環節,效率較低。各種超市、各種賣場都有自己的渠道,每個規模都不算大,無法形成充分議價。

阿裡巴巴收購大賣場,收購超市,搞天貓小店,搞盒馬鮮生,搞菜鳥物流,搞阿裡健康,目標都隻有一個,整合流通渠道。

線上線下共用渠道,可以擴大規模、提高議價權,同時可以降低中轉環節和重復環節,流通效率大幅提升。

線上線下融合還有個好處,利用大數據來填充貨架,提高周轉速度,降低庫存率。

以前的小賣部小超市,都是憑經驗進貨,不太清楚市場上最新流行什麼,經常要試錯,有瞭大數據後,運營效率會提高。

當渠道成熟到一定階段,大數據足夠龐大之後,會出現一種新的局面,零售端需求什麼,會反饋到生產廠傢那裡,也就是傳說中的C2M。

這裡又要吐槽一下,這個概念貌似復台中月子中心親子房星喊得最響,但是復星的渠道能力太弱啊,如何實現?

復星喊著由投資轉向產業運營,結果騰訊做到瞭,復星喊著C2M,阿裡又會率先實現 可見,口號不是最重要的,重要的是有沒有實現口號的 底子 。

除瞭提高流通效率之外,商業模式的發展還有兩個目標:提高便利性,提升消費品質。

在過去沒有淘寶的時候,想買一些冷門商品,比如想買個高級望遠鏡,想買件皮衣,可能要跑很遠,跑到專業市場才有。

這些因素,制約瞭消費,經常會打掉消費者的購物念頭。有瞭淘寶後,購物便利性大大提升,但仍然不夠。

假如想在傢裡吃三文魚,附近的小菜場沒有,得跑到大超市才有,但是大超市有點遠,自己又有點懶不想動,最後可能就算瞭。有瞭盒馬鮮生後,這個就不再是問題。

線上線下融合後,線上購物的配送效率也會提高,以前買東西要幾天送到,後來京東是一天,現在的盒馬鮮生隻要一小時。多層級的物流體系整合後,所有線上商品的配送效率都會提高。

線上購物無論如何發展,解決不瞭一個問題,就是消費品質。

消費者需要便宜的東西,需要便利的購物,也需要高品質的消費體驗。

小米以前純靠線上,就遇到瞭問題,後來大力發展線下體驗店。其它包括無印良品、宜傢、盒馬鮮生,都是同樣的思路。天貓小店也要提升小賣部的購物品質。

國內做線上線下的新零售,做得最好的應屬小米。

小米1.0階段,靠的是低成本的網絡渠道,後來遇到麻煩後,開始2.0階段,佈局線下新零售,提高產品的設計感,如今東山再起。

但小米規模如此,隻能是一個品類的典范,真正的新零售王者,當屬阿裡巴巴。

假如有一天,阿裡巴巴占據70%的線上購物比例和30%的線下購物比例,這會導致一個新的局面,阿裡占領瞭中國大多數的流通渠道,所有的廠傢在阿裡面前都是弱勢的

?阿裡讓誰賺錢誰就能賺錢,阿裡讓誰降價誰就得降價(現在線上已經這樣瞭);阿裡說消費者需要這樣的東西,你得這麼改,廠傢就得改。

但凡跟阿裡決裂,要自建渠道的,都會被阿裡扶持的競爭對手打得滿地找牙。

假如某個廠傢出瞭一款新飲料,按現在的做法是狂打廣告,再去線下談渠道,各個渠道一傢一傢的談,然後擺上各種超市、各種小賣部的貨架。

未來就不一樣瞭,隻需要跟阿裡一傢談,談好後所有的線上線下渠道同時上線,再付費在阿裡的系統內打廣告,就足夠瞭。

阿裡巴巴的本質是什麼?看待阿裡有三個層次:

1. 網絡購物企業。

2. 商品流通領域的巨無霸。

3. 收購物稅的企業。

再往遠瞭說,騰訊越來越輕,阿裡佈局線下越來越重,兩者走向瞭不同的方向,卻都會很成功,為何?

從歷史的宏大角度看,人類發展就是四個因素:

1. 提高信息創造的效率(教育)。

2. 提高信息流通的效率(印刷術)。

3. 提高物質創造的效率(蒸汽機、電動機)。

4. 提高物質流通的效率(絲綢之路、大航海)。

騰訊一直致力於提高信息流通的效率,阿裡一直致力於提高物質流通的效率,兩者都已經成為各自領域內的王者。

考慮到中國未來GDP會超越美國成為世界第一,我絲毫不懷疑這兩傢公司會借助中國經濟的騰飛,市值超越蘋果,成為全球市值最高的公司。

當下騰訊的投資已經進入回報期,阿裡的線下還在佈局,騰訊具有更高的確定性和中線價值。

但又想瞭想,還有一類公司會超越騰訊和阿裡,那就是人工智能。人工智能可以提高信息創造的效率,這個是最牛逼的。

人類有瞭階層分工後,隻有極少數的人不需要幹體力活,可以專心的思考一些事情,於是有瞭古希臘哲學傢,有瞭先秦的百傢爭鳴。

隨著社會的發展,脫離體力勞動的人越來越多,整體的受教育水平越來越高, 思想者 所占的比例也越來越高,社會的發展速度越來越快。

未來人工智能發展起來後,非創造性的工作都可以交由計算機完成,人類可以從很多職業裡解脫出來,思想者創作者的比例有望大幅提升,社會發展速度會再次爆發性提高。

甚至不排除,人工智能自己就可以創造信息、創造思想。

這個影響力,肯定是高於騰訊和阿裡的。就是不知道這個事會落在誰頭上,百度、英偉達、谷歌,還是穆斯克的 腦機融合 ?
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那我一定會

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